😘工作中，总是要参加许多大会小会，有些会根本没必要开，有些会开起来拖沓冗长，令人昏昏欲睡……….😘特别是手头还有一大堆工作需要解决时，更觉得内心苦闷。难怪清华大学教授徐井宏感慨，在会前明确会议目标可以减少一些不必要的会议，也可以让会议讨论更加高效和精简。可见学会开会是每个管理者的必修课。 😘我虽然不是管理者，但是经常参加会议也少不了需要发言，这非常考验我的沟通表达能力，汇报方案怎么让人一听就懂，控制发言时间呢？别急，我刚在书店看到的这本《高效会议怎么开：方法、技巧与场景案例》正好救场，让我们在开会时做到心中有数，万事不慌。 这本书的节奏感很强，非常适合想要快速了解内容，立即上手的职场精英和小白。我是直接跳着读的，尽管此书围绕着开会的策划准备、讨论和决策、会后执行展开，但是，在时间紧迫时，就能直接找到有效的方法解决眼前问题，也不失为一种选择。 书中详细讲解了工作中经常遇到的绩效沟通会、部门周例会、头脑风暴会、经营分析会等大大小小的重要会议，也从书中明白会议能从侧面反映出一个企业的企业文化。 比如，我这次开会需要发言，我就需要在2.8章节中知晓入会前要做哪些准备工作、开会发言的5条原则、5种技巧，特别是书中的没有独特观点时如何发言对我帮助很大。我可以就自己不大明白的地方提问，也可以在他人的基础上进行发言，还可以对他人提出的好的建议提供更多的建议。这些都很好的避免了无话可说的尴尬。 《高效会议怎么开》对会议讲解的很全面，提出的建议具体、好上手，是开会前期、中期、后期的好助手，能切实帮助职场人员和企业提高会议文化，更加高效便捷的开展工作！